2月19日，集團黨委書記、董事長武強，總經理谷建春一行赴網絡貨運公司，調研新業(yè)態(tài)培育發(fā)展情況。集團領導肖志強、溫全貴，總經理助理王均國、王福寶，總部相關部室負責人，網絡貨運公司班子成員參加了調研活動。
集團領導一行觀看了網絡貨運公司多式聯(lián)運平臺展示，聽取了網絡貨運公司負責人關于企業(yè)組建、平臺搭建、業(yè)務模式、黨的建設、存在的問題以及“十四五”發(fā)展目標等方面的情況匯報。與會集團領導逐一對網絡貨運工作進行了點評，并提出了一些建設性的意見和建議。
武強指出，組建網絡貨運公司是集團促進“六新”發(fā)展、培育壯大新業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略之舉，也是集團完善功能布局、構建陸港產業(yè)生態(tài)的具體行動。組建四個多月來，開局良好、態(tài)勢強勁，取得的成績令人振奮、值得肯定。整體呈現(xiàn)四個方面特點：一是思路清晰，確立的戰(zhàn)略發(fā)展思路，既符合集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，又符合自身發(fā)展實際；二是成效顯著，無論是平臺功能、業(yè)務拓展，還是隊伍建設、內控管控均取得了階段性成果；三是目標宏偉，未來三到五年的發(fā)展目標，瞄準了行業(yè)前列，具有很強的挑戰(zhàn)性；四是舉措有力，制定的改革發(fā)展舉措具有很強的戰(zhàn)略性、針對性、可操作性。
針對下一步改革發(fā)展，武強提出八個方面的希望和要求：一要進一步解放思想，厘清思路，找準在打造“華遠樣板”中的戰(zhàn)略定位。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，緊抓構建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機遇，在貫徹集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中明晰自身定位，集中人財物資源向貨源開發(fā)、車輛司機集聚、自主承運等核心主業(yè)集中，加快實施好“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。二要研究客戶需求，積極開拓市場，不斷創(chuàng)新供應鏈管理模式。按照環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高、服務最優(yōu)的要求，研發(fā)具有陸港特色的公鐵、鐵水多式聯(lián)運精品線路產品。選好供應鏈上優(yōu)勢合作伙伴，打造一批供應鏈服務品牌，實現(xiàn)共贏發(fā)展。三要堅持集聚集約發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，打造一流網絡貨運產業(yè)生態(tài)。深化樹立建鏈延鏈強鏈補鏈思想，深入推動產業(yè)鏈延伸，供應鏈集成，價值鏈創(chuàng)造的三鏈聯(lián)動商業(yè)模式，在汽車后服務、供應鏈金融等產業(yè)鏈集聚上優(yōu)化產業(yè)生態(tài)，培育新的盈利增長點。四要堅持市場化法制化，實施精細化智能化管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。要按照省屬企業(yè)管理提升年工作要求，持續(xù)完善制度體系，推動規(guī)范化運行。在計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督方面強化精細化智能化管理，實現(xiàn)精細化降本、智能化創(chuàng)效。五要強化底線思維，緊盯關鍵關節(jié)，切實抓好風險防控。堅持貫徹“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的發(fā)展理念，加強重點領域風險管控，要抓好稅務統(tǒng)籌，嚴防稅務風險，確保合法合規(guī)經營。要強化客戶準入審核，推進星級管理，分級分類細化管理服務內容，嚴防資信風險。六要深化“三項制度”改革，創(chuàng)新完善考核體系，健全激勵約束機制。新業(yè)態(tài)要有新的模式、新的機制、新的團隊，要打破“大鍋飯、鐵飯碗”工作機制，干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低，真正實現(xiàn)人才高度聚集、激情競相迸發(fā)。七要提高政治站位,推動深度融合,發(fā)揮黨建引領保障作用。強化理論武裝，增強政治意識，著力提升政治判斷力、領悟力、執(zhí)行力。堅持以政治建設為統(tǒng)領，全面加強黨的思想、組織、作風、隊伍、制度和黨風廉政建設，深入推動黨的建設與生產經營深度融合，切實把黨建工作成效轉化為企業(yè)競爭力。八要塑造特色企業(yè)文化，凝聚發(fā)展合力，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。大力弘揚“為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本瘢蛟炀哂芯W絡貨運特色的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，以奮發(fā)有為、昂揚向上的姿態(tài)在集團“二次創(chuàng)業(yè)”中作出新貢獻。
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